法國思想家歐內(nèi)斯特·雷南在解釋什么是國家時(shí)說：“擁有輝煌的歷史和共同目標(biāo)，共同成就一番偉業(yè)并將這項(xiàng)事業(yè)繼續(xù)推進(jìn)。”這個(gè)于1882年生成的定義，在今天用于對(duì)企業(yè)的解釋或許更貼切一些。只是新興企業(yè)在最初并無輝煌，他們的輝煌隨著品牌的延伸而存世。
    新疆華春投資集團(tuán)有限公司董事局主席兼總裁李成功就是基于這個(gè)正覺而在團(tuán)隊(duì)中推行和培養(yǎng)商業(yè)意識(shí)的。他要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)大商道——既研磨如何獲利，也研磨價(jià)值創(chuàng)造并體現(xiàn)企業(yè)家精神。
 

新疆華春投資集團(tuán)有限公司董事局主席兼總裁李成功（左）與新疆法制報(bào)社社長蔡宇知探討企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)話題。

新疆未來不是夢(mèng)

    “新疆未來不是夢(mèng)”——這是李成功當(dāng)初從山東來新疆投資時(shí)，對(duì)親朋好友們說過的一句話。時(shí)隔多年，當(dāng)記者采訪他時(shí)，他仍然重復(fù)這句話，而且底氣更足。
    采訪與被采訪，在記者和李成功之間，從一開始就背離了追逐華春投資集團(tuán)財(cái)富故事的主線，演變成兩個(gè)男人之間的智性較量。我們更在乎探討企業(yè)家精神層面的內(nèi)涵。事實(shí)上，以新疆華春投資集團(tuán)有限公司現(xiàn)在的成就，無需落入炫耀財(cái)富的媒體多棱鏡的俗套中。華春藥業(yè)、華春金融、華春毛紡、華春房產(chǎn)、華春國際貿(mào)易，至少有三個(gè)版塊要集結(jié)上市，而這一切都是從新疆起航，實(shí)現(xiàn)華春的夢(mèng)想。
    “據(jù)我所知，2009年，很多人勸你撤資回內(nèi)地發(fā)展，而你卻在第一時(shí)間發(fā)出正面聲音，不離不棄扎根新疆。那是你要表現(xiàn)的帶有山東人血質(zhì)的英雄情結(jié)嗎？”記者拋出尖銳的話題。
    李成功笑了：“知道有一本叫做《創(chuàng)新的國度》的書嗎？一個(gè)美國作家寫的，關(guān)于以色列人不屈不撓的創(chuàng)新精神。”
    記者很驚訝：“知道，以色列總統(tǒng)希蒙·佩雷斯力薦這本書。”
    “沒錯(cuò)！佩雷斯說：‘人們總是喜歡回憶，而不喜歡想象……想象也許令人恐懼——這得冒著探索未知的風(fēng)險(xiǎn)。’在今天，以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)新疆跨越式發(fā)展的架構(gòu)里，弘揚(yáng)新疆精神，激發(fā)商業(yè)組織的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)自身的造血功能，既需要智性，也需要英雄情結(jié)。局部的事件并不能影響新疆整體的投資環(huán)境和發(fā)展，新疆的發(fā)展是屬于勇于開拓的人。我當(dāng)初的堅(jiān)持，堅(jiān)持的是創(chuàng)業(yè)的新疆。我堅(jiān)信新疆未來不是夢(mèng)。”
    “你最看重的新疆發(fā)展?jié)摿κ鞘裁矗恳簿褪钦f激發(fā)你新疆夢(mèng)想的內(nèi)核是什么？”
    “東西部的差距不容回避，也正是因?yàn)檫@種差距，新疆會(huì)后發(fā)趕超、厚積薄發(fā)。新疆的潛力在于其豐富的資源和發(fā)展的空間，如果你放下過于投機(jī)的淘金心態(tài)，而是以創(chuàng)業(yè)者的平和堅(jiān)持立足新疆，新疆對(duì)你而言就是一種饋贈(zèng)。”
    記者暗自敬佩，這是一位內(nèi)斂能量的采訪對(duì)象。

謀利在“市” 謀“市”在人

    2009 年元旦剛過，著名歌唱家楊洪基在烏魯木齊銀都酒店會(huì)展中心演繹了他的巔峰之作——《滾滾長江東逝水》。作為李成功的朋友，楊洪基來新疆是為華春集團(tuán)的年度表彰暨迎新嘉年華活動(dòng)助興的。
    每年，華春集團(tuán)都有一次“英雄會(huì)”，總結(jié)和嘉獎(jiǎng)那些對(duì)集團(tuán)有貢獻(xiàn)的員工和家屬。“每個(gè)單位都會(huì)在年底有這樣那樣的總結(jié)年會(huì)，但是，像華春這樣惠及員工家屬的獎(jiǎng)勵(lì)并不多見。據(jù)說，有些參加活動(dòng)的員工親屬會(huì)感動(dòng)得流淚，這是華春留住人心、打親情牌的策略嗎？”記者問。
    “華春不是打牌的高手。”李成功停頓了一下，說：“留住人心才是一個(gè)企業(yè)立足市場的根基。華春是一家民營企業(yè)，如果我只安于當(dāng)老板，而忽視了股東和員工的切身利益，華春不會(huì)走到今天這個(gè)發(fā)展壯大的制高點(diǎn)。”
    記者了解到，華春集團(tuán)是全疆第一家對(duì)員工從獎(jiǎng)勵(lì)住房到境外旅游，從子女上學(xué)到父母養(yǎng)老實(shí)行40多項(xiàng)福利制度的民營企業(yè)。此外，華春集團(tuán)還在社會(huì)擔(dān)當(dāng)方面創(chuàng)造了許多個(gè)“第一”：出巨資資助新疆團(tuán)參加全國民運(yùn)會(huì)、出巨資幫助少數(shù)民族地區(qū)開展新農(nóng)村建設(shè)、按合同約定百分之百支付農(nóng)民工工資和工程款的企業(yè)……
    李成功說：“我們一直誤讀企業(yè)的終極目標(biāo)是追求利潤的最大化。我認(rèn)為利潤的最大化是一個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)，再發(fā)展是另一個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)，而高度應(yīng)該是企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。商業(yè)組織的可持續(xù)發(fā)展是其利用自身的能量去實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，我追求這種為商之道。”
    記者似乎明白，“無商不奸”并非鐵律，活在當(dāng)下，仍有“紅頂商人”振臂一呼：商道，智慧與責(zé)任的財(cái)富道路。

打開品牌的“香囊”

    3年前的一個(gè)冬天，李成功從香港洲際酒店走出來，漫步在維多利亞港岸邊，紫荊花的余香猶存。他在這一年折桂中國內(nèi)地民營企業(yè)家的“奧斯卡”獎(jiǎng)——“紫荊花杯杰出企業(yè)家”榮譽(yù)。那一刻，他和華春由淡定的堅(jiān)持、低調(diào)的入世，走向香江涅槃之路。他覺得，到了打開品牌“香囊”的時(shí)候了。
    “紫荊花杯杰出企業(yè)家”評(píng)選活動(dòng)由香港理工大學(xué)主辦，嚴(yán)苛的香港理工大學(xué)垂青于一個(gè)堅(jiān)持“新疆未來不是夢(mèng)”的企業(yè)家，這是對(duì)李成功的創(chuàng)新能力和華春集團(tuán)務(wù)實(shí)業(yè)績最中肯的榮耀之舉。
    成立于1995年的新疆華春投資集團(tuán)有限公司，在17年資本運(yùn)營的夢(mèng)里，總資產(chǎn)已達(dá)10億元。在華春諸多經(jīng)營版塊里，華春藥業(yè)、華春金融、華春毛紡“三架馬車”并駕齊驅(qū)，成為集團(tuán)核心動(dòng)力，其創(chuàng)新爆發(fā)力將在未來幾年上演股民關(guān)注的“資本裂變”大片。
    2012 年5 月25 日，新疆中藥民族藥新藥創(chuàng)制高峰論壇在烏魯木齊市舉行。中國工程院院士、中藥藥理學(xué)專家、中國中醫(yī)研究院首席研究員李連達(dá)對(duì)華春集團(tuán)與清華大學(xué)生命科學(xué)與工程研究院經(jīng)過10多年合作，研發(fā)成功的“太子神悅”膠囊抗抑郁癥中藥給予高度評(píng)價(jià)。
    “太子神悅”是華春醫(yī)藥“天山藥谷”項(xiàng)目之一。十年磨一劍，該藥將成為華春醫(yī)藥的核心產(chǎn)品。十年的堅(jiān)持是需要資金的供給、信心的樹立、科學(xué)的態(tài)度和對(duì)市場的洞察勇氣的，華春做到了。
    或許是記者有些迂腐糾纏，采訪中，記者將一個(gè)已解的疑問再度拋給李成功。
    “幾年前就有風(fēng)言，說華春的‘天山藥谷’是一個(gè)概念，華春當(dāng)初有過概念的想法嗎？”
    “這是一個(gè)本不想解釋的話題，誰會(huì)花巨資去做一個(gè)只開花不結(jié)果的概念？華春做每一個(gè)項(xiàng)目都不會(huì)只顧眼前的利益，何況藥品事關(guān)人之生命，做良心藥是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，華春要做有品質(zhì)、有療效的藥品。華春藥業(yè)在未來既要有擔(dān)當(dāng)，也要成為業(yè)界的龍頭。華春藥業(yè)也將成為華春集團(tuán)的支柱上市產(chǎn)業(yè)。”
    “值得期待！那么，就你個(gè)人而言，或許可用功成名就來表述，你坐擁巨富身價(jià)，你快樂嗎？”記者繞開藥品的話題，想做一個(gè)“烏龍”探底。
    李成功笑了一下，并做了一個(gè)有張力的手勢，仿佛要拂去光環(huán)上的金粉。
    “套用一句俗話，做企業(yè)難，做民營企業(yè)更難。這是一種普世的自言自語。一個(gè)人無論成功于否，榮耀都剛剛開始。當(dāng)下有不少人的快樂價(jià)值是物質(zhì)的，而我的快樂是創(chuàng)造價(jià)值的過程。我曾說過，會(huì)怨的怨自己，不會(huì)怨的怨別人，這是快樂的本源。”
    “我可以理解你的商道是‘怨’的哲學(xué)嗎？”
    “不！怨是一種投機(jī)的情緒，就像投機(jī)與市場天性里的盲目與癲狂一樣。我常和華春的員工溝通，作為一個(gè)致力于可持續(xù)商業(yè)組織發(fā)展的企業(yè)，我們要能承受工商企業(yè)文明進(jìn)化的陣痛。我們做企業(yè)也是在做品牌，品牌最終需要的是與人對(duì)話的能力，惟有這樣，才有芳香。”